管道等级，是工程项目材料控制工作中最基础且专业技术含量很高的工作。 　　根据工程项目工艺条件和资源市场条件，正确制定管道等级，使其在满足工艺条件前提下，既符合相关标准规范要求，又符合资源市场可行性，同时还要考虑尽量节省费用、方便采购、供货周期短等诸多因素。 　　实达管道（STARPIPING）认为，管道等级的制定，不仅涉及材料选型要满足工艺条件及相关材料标准规范；同时要考虑材料资源市场因素；还要充分考虑现场安装及现场材料管理等方面因素。因此，制定管道等级，不仅要具备材控专业知识，还要充分了解和把握资源市场状况，具备现场安装和现场材料管理等方面的工作经验。 　　对于管道等级方面，我们可以提供以下方面的服务工作： 1. 编制管道等级 　　实达管道（STARPIPING）能够根据用户提供条件，如介质、操作温度、操作压力、其它工艺要求等，在充分考虑材料资源市场因素、现场安装与现场材料管理因素、节省采购费用因素、保证采购进度等方面因素的基础上，为工程项目制定管道等级。 2. 建立PDS设计的材料数据库 　　在管道等级基础上，实达管道（STARPIPING）能够根据PDS设计要求，将工程项目所需材料建立数据库，规范其描述，包括材料编码、名称、标准、型号、参数、材质、规格等等，以便在后续的详细设计工作中由计算机直接统计材料量，自动生成MTO，保证项目材料统计的正确性和规范性。 3. 管道等级技术条件分析 　　对于原有管道等级，如老厂改造或同样装置的异地复制，实达管道（STARPIPING）可在充分考虑上述诸因素基础上，详细分析管道等级中存在的问题加以修改或提出补充描述，包括压力等级、连接方式、材质、规格、标准要求及附加条件、热处理、检验与试验项目、无损探伤、焊接规范、涂漆要求、阀门数据表、管道附件数据表等，从而避免采购及安装过程出现技术条件不合理或描述不清而造成的一系列问题。 　　对于国外材料标准在中国市场采购，其管道等级需要进行合理的标准替换（国内标准替换国外标准），编制材料标准替换对照表，列出两种标准所对应的标准号、标准名称、材质、化学成份、机械性能、检验要求、技术偏差等等。 4. 管道等级采购可行性分析 　　同样，在采购可行性分析方面，充分考虑当前资源市场实际状况，修改其不切合国内加工业实际状况的材料选型，必要时提出材料代用方案，以保证项目采购与施工过程的顺利进行。 　　举例来说，对于国外工艺包的管道等级，材料的选型可能与国内制造厂商的加工状况存在偏差，使采购工作无法顺利进行，例如国外管道等级中选用无缝碳钢管ANSI B36.10 ASTM A106 GR.B 12” SCH20，而国内无缝碳钢管厂可加工12”钢管的最小壁厚为8mm，因此，只能根据工艺条件要求决定是否用相应规格的焊管；或以Φ325x8的无缝管代用。