在许多工程项目中，管道设计的材料统计（MTO），一直是一个制约安装工程顺利进行的突出问题。在我们经历过的几十个工程项目实施过程中，无一不出现由于材料问题影响安装工程顺利的被动局面，给安装进度和费用控制或多或少造成了损失，并且，多数项目在这个问题上产生的费用损失和进度损失还是十分可观的。 　　尽管我们承认，MTO不可能有100%的正确；但是，在大量的工程项目实例中我们看到，许多问题、许多错误、许多隐患，都是能够在MTO过程中加以控制的。换言之，如果MTO能够控制得好，可以大大化解安装阶段中由于材料问题造成的费用和进度损失，可以有效地保障工程项目实施工作的顺利，这相对于严格控制MTO准确性所花费的消耗来对比，还是很有必要、很值得的。 　　MTO分析这项工作，实达管道（STARPIPING）基于多年专业工作实践所积累的经验，对各工号（单项工程/装置）MTO进行分类汇总，通过数据分析和数据比较，能够发现并提出相应的问题。一般可以分别从“宏观”和“微观”两个方面来观察MTO的合理性和准确性。 　　所谓“宏观”，一方面是根据管道等级所制定的管线属性来分析MTO中管道材料在属性上的合理性；另一方面是根据管线图，并且从统计的角度，凭经验来分析管道规格配件数量的合理性，从中发现问题加以分析和纠正。 　　所谓“微观”，一般是从统计角度来观察MTO中管道材料描述的个性问题，如标准型号不符、材质不符、压力等级不符、连接方式不符、壁厚不符、规格不对应等等，这些问题往往是由于人工材料统计中工作疏忽造成材料描述参数的混淆，或者是PDS设计中材料数据库建立时产生的数据缺陷所致。 　　根据经验，对MTO的分析，应该特别注重以下常见问题或关键问题： 　　1. 同等级下不同工号材料描述不一致性，其原因是各工号配管人员对管道等级理解不同； 　　2. 重点核对进口设备及仪表阀门的连接形式； 　　3. 重点核对大口径材料量及高价值材料量； 　　4. 根据设计条件，应提出合理的规格合并项，以便后续采购实施与现场材料管理的顺利。 　　当然，如果工时允许，对整个管道设计施工图进行MTO校核，能够更有效地保证材料统计的准确性。对应PDS设计，则应该更加注重对所建材料数据库的校核（根据管道等级），这是保证MTO准确性的前提。