实际上，实达管道（STARPIPING）的专业根基本身就是工程项目管道材料采购工作。 　　多年来，基于这个专业根基，围绕着工程项目需求进行了深入的研究和大量的实践，逐步将材料采购专业延伸至工程项目设计、施工、现场管理等相关服务性工作之中；延伸至管道材料制造业及其市场状况的深入研究和把握。 　　实达管道（STARPIPING）努力的方向，旨在找出更加科学有效的方法，使项目材料采购工作能够服务于整个工程项目的实施并得到真正的控制；从而实现项目过程中涉及材料问题的过程控制，保障项目实施总体过程的顺利和项目费用的节省。 　　工程项目管道材料的采购服务工作，是实达管道（STARPIPING）致力于项目过程材料问题研究的一个主体工作项。经过多年大型工程项目的实践，实达管道（STARPIPING）已经形成一套正规而严谨的采购工作程序，并且十分强调各项工作环节的目标控制，能够为用户实现更加有效的采购操作和采购控制，包括在以下各项工作环节： 　　1. 根据项目采购计划编制管道材料采购控制计划； 　　2. 推荐合格供货厂商及厂商调查； 　　3. MTO采购分类汇总及技术澄清； 　　4. 编制申购文件及询价工作； 　　5. 厂商报价技术评审、商务评审及综合评定； 　　6. 编制订单及订单确认； 　　7. 订单执行控制计划； 　　8. 采购付款计划与付款控制； 　　9. 催交计划与催交； 　　10. 检验计划与检验； 　　11. 交货计划与运输控制。 　　实达管道（STARPIPING）可根据用户要求提供各种工作模式的材料采购服务，即可贯穿于整个EPC全过程，亦可采用阶段性服务工作。