现场材料计划，是指在项目安装阶段控制施工分包商的现场用料数量和用料进度。 　　无论对应EPC或EPCM项目，根据施工进度合理地控制施工分包商的材料用量十分重要，其意义主要在于加强现场材料计划和材料控制功能，避免由于种种原因所造成的现场材料控制紊乱现象，避免造成后续施工阶段的材料短缺状况和现场采购供应的被动局面，及时发现问题、尽早察觉隐患，提前安排解决措施或加以有效控制。 　　实达管道（STARPIPING）基于对设计、采购、材料控制、现场材料管理、现场仓库管理等项目实施环节的熟悉，加之所经历几十个工程项目的实践经验积累，能够有效地做好现场材料计划的审核与控制工作。一般来讲，根据施工进度计划、施工图、MTO、采购数据、仓库数据，建立现场材料控制数据库，并且与设计、施工管理及仓库进行动态的交流和数据共享，是实现施工用料计划有效控制的基本途径。通过动态分析安装进度、设计材料量、设计变更量、采购量、到货量、施工分包商用料计划和已经领用材料量，以及仓库的出库量、库存量、紧急缺料等等数据，及时提出缺料预警、紧急缺料补供方案或材料代用方案，以保证施工安装进度的顺利。